日照市嵐山區(qū)委編辦創(chuàng)新“一主線、三突破、二結(jié)合” 助推事業(yè)單位績效考核工作提質(zhì)增效
發(fā)布時間：2023-12-20 16:04 瀏覽次數(shù)：12002
嵐山區(qū)委編辦從考核指標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果等方面著手，創(chuàng)新“一主線、三突破、二結(jié)合”，優(yōu)化事業(yè)單位績效考核體系，進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)活力，提升公益服務(wù)能力水平。
一、抓住“一主線”，優(yōu)化考核指標(biāo)體系。抓住服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展主線，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)。一是突出黨建引領(lǐng)地位。將黨建工作擺在首要位置，重點考核履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，加強和改進(jìn)思想政治工作情況等，將黨建指標(biāo)提高至20分，作為考核A級等次的前置條件。二是量身定制業(yè)務(wù)指標(biāo)。綜合考慮事業(yè)單位的行業(yè)特點和部門差異，根據(jù)本單位的行業(yè)特點，在具體考核指標(biāo)設(shè)置上突出“量身定制”，緊緊圍繞事業(yè)單位重點任務(wù)、主要職責(zé)和改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容制定本年度工作任務(wù)要點報主管部門審核同意后，作為年終業(yè)務(wù)指標(biāo)考核內(nèi)容。三是適當(dāng)設(shè)定彈性指標(biāo)。結(jié)合重點工作，突出正向激勵與反向鞭策，形成“5條突出貢獻(xiàn)及表彰獎勵加分事項”和“8條發(fā)生問題減分事項”，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。
二、實行“三突破”，構(gòu)建考核制度機制。一是突破部門界限。立足“精細(xì)化考核”，根據(jù)行業(yè)（領(lǐng)域）分設(shè)19個專業(yè)考核委員會，成員主要由牽頭部分和其他部門負(fù)責(zé)人組成，增加事業(yè)單位考核的針對性和專業(yè)性，突破部門界限，實行跨部門分組分類，增加事業(yè)單位的橫向縱向比較力度，最大限度確保客觀公正。二是突破單一標(biāo)準(zhǔn)。針對被考核對象的類別差異，對業(yè)務(wù)工作考核實行定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行差異化考核，既保障考核的共性，又凸顯被考核單位的個性，有效避免以往考核“一刀切”的問題，推動考核結(jié)果精準(zhǔn)化。三是突破等次比例。明確考核等次突破項，符合等次突破條件的，可直接確定A級等次，不受已設(shè)定的等次比例限制，通過設(shè)定考核突破項，提升A級等次占比，充分引導(dǎo)事業(yè)單位聚焦服務(wù)職能，聚力改革創(chuàng)新。
三、明確“兩結(jié)合”，強化考核結(jié)果運用。一是與部門考核成績結(jié)合。將事業(yè)單位履職成效作為單獨指標(biāo)納入全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核，與部門考核成績結(jié)合，根據(jù)部門所屬各事業(yè)單位績效考核成績，加權(quán)平均計算綜合成績，折算計入主管部門，助推機關(guān)事業(yè)單位上下聯(lián)動，形成工作合力。二是與評先樹優(yōu)結(jié)合。將考核結(jié)果作為被考核部門領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、選拔任用、機構(gòu)編制事項等方面的重要依據(jù)，如對于A級等次單位，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，年度工作人員考核優(yōu)先的比列提高5%，通過獎優(yōu)罰劣，樹立鮮明的實績導(dǎo)向，切實發(fā)揮正向激勵與反向約束作用，激勵廣大事業(yè)單位干部奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。