日照市嵐山區(qū)委編辦用好“加減乘除”法則 推動(dòng)編制資源配置效益最大化
發(fā)布時(shí)間：2022-12-12 09:03 瀏覽次數(shù)：15278
機(jī)構(gòu)編制資源是重要的政治資源、執(zhí)政資源，更是稀缺資源。日照市嵐山區(qū)委編辦創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”法則，持續(xù)優(yōu)化編制資源供給，推動(dòng)編制資源配置效益達(dá)到最大化。
一是聚焦重點(diǎn)中心工作做好“加法”。著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制供給側(cè)改革，精準(zhǔn)推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制資源向科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、重大民生工程、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)領(lǐng)域和中心工作傾斜。為更好地服務(wù)鋼鐵、化工、木材等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專班運(yùn)轉(zhuǎn)，有效避免產(chǎn)業(yè)鏈有名無實(shí)、專班空轉(zhuǎn)、責(zé)任不好落實(shí)等問題，從區(qū)里機(jī)動(dòng)編制中調(diào)劑12名編制用于招考專業(yè)人才，支持保障各產(chǎn)業(yè)鏈專班實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制和常態(tài)化疫情防控工作，成立重大疾病和傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)為區(qū)疾病預(yù)防控制中心增加編制26名，為基層疫情防控和基本公共衛(wèi)生服務(wù)提供了編制保障。
二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能體系做好“減法”。建立簡(jiǎn)約高效精干的組織架構(gòu)，按照“一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門統(tǒng)籌，一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)”原則，銜接好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任鏈條，打通堵點(diǎn)、消除盲點(diǎn)。在區(qū)商務(wù)局，將所屬區(qū)電子商務(wù)服務(wù)中心和區(qū)對(duì)外勞務(wù)合作服務(wù)中心整合組建區(qū)商務(wù)綜合服務(wù)中心；在區(qū)民政局，將所屬區(qū)婚姻登記服務(wù)中心和區(qū)殯葬服務(wù)中心整合組建區(qū)社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心；在區(qū)統(tǒng)計(jì)局，將區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)查中心和區(qū)統(tǒng)計(jì)普查調(diào)查中心整合組建為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)查中心。
三是強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)分析做好“乘法”。依托信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)分析”模式，深入分析全區(qū)機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)有人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、性別分布、各部門單位超空編情況等，分析未來編制使用趨勢(shì)，為區(qū)委、區(qū)政府中心工作、選人用人、計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)。抓好組織、機(jī)構(gòu)編制、人力資源保障、財(cái)政四部門共用信息平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作，逐步推動(dòng)四部門橫向數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制工作由“經(jīng)驗(yàn)判斷型”向“數(shù)據(jù)分析型”轉(zhuǎn)變。
四是創(chuàng)新編制效益評(píng)估做好“除法”。強(qiáng)化評(píng)估與機(jī)構(gòu)編制管理深度融合，選取區(qū)行政審批局、區(qū)科技局為試點(diǎn)，開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行和使用效益評(píng)估工作。制定《開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，明確評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估要點(diǎn)、評(píng)估方式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。通過部門自評(píng)、前期分析、實(shí)地評(píng)估、外部評(píng)價(jià)、綜合研判、反饋意見的實(shí)施路徑，對(duì)被評(píng)估部門的機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行和使用效益情況進(jìn)行綜合評(píng)估分析。運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，對(duì)部門“三定”規(guī)定執(zhí)行、人員在編在崗、業(yè)務(wù)辦理量等情況，對(duì)部門履職盡責(zé)情況進(jìn)行全方位、跨領(lǐng)域的綜合評(píng)估，進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制資源使用效益。