日照市嵐山區(qū)委編辦“四個立足”加強職能運行監(jiān)管
發(fā)布時間：2022-11-09 14:21 瀏覽次數：15009
為更好推動機關履職能力和提升工作效能，推動做好黨政機構改革“后半篇文章”，嵐山區(qū)委編辦結合自身實際，在抓頂層、明職責、求突破、重結果上加強職能運行監(jiān)管，促進部門職責履行到位、職能發(fā)揮充分。
一、立足基本體系抓頂層，深理念強設計，筑牢思想之“基”。一是學習領會習近平總書記關于機構編制工作的重要論述、《中國共產黨機構編制工作條例》及其配套法規(guī)制度，將理論學習與機構編制工作相融合，在學習中踐行，在踐行中夯實。二是從做好全區(qū)中心工作大局出發(fā)，圍繞重點工作和自身建設工作，總結職能運行監(jiān)管工作情況，鞏固拓展職能運行監(jiān)管工作成果，梳理工作中存在的問題，謀劃下步思路打算。三是通過“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、“三張清單”落實情況等方面進行調研，對照我區(qū)實際，印發(fā)《嵐山區(qū)區(qū)級機關職能運行評估辦法》《關于組織開展區(qū)級機關職能運行監(jiān)管評估工作的通知》等一系列文件。
二、立足基本定位明職責，促融合提效能，凝聚聯(lián)動之“力”。一是明確部門履職職責，開展區(qū)直部門職責履行等情況“回頭看”，圍繞部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況，重點看部門職能是否充分發(fā)揮、職責是否落實到位、以及“三張清單”落實情況，解決工作職責不清落實責任缺位問題。二是建立監(jiān)管工作聯(lián)動機制，區(qū)委編辦在評估中，必須依據同級紀委監(jiān)委、組織、審計和宣傳等部門數據，確定出符合定性指標的部門，避免定量指標占主導作用；并將“三張清單”履行情況納入區(qū)級機關職能運行監(jiān)管評估，形成評估內容全方位、多角度的互補銜接鏈條，倒逼部門構建內部深度融合、外部高效配合的職能運行機制。
三、立足基本現狀求突破，搭平臺謀創(chuàng)新，打造發(fā)展之“翼”。一是探索建立“互聯(lián)網+監(jiān)管”，運用平臺開展監(jiān)管，細化監(jiān)管要素，堅持日常監(jiān)管與集中考核相結合，即時評估、實時反饋，確保監(jiān)管實效。二是調整招商工作體制，在監(jiān)管中發(fā)現嵐山經濟發(fā)展集團承擔的“雙招雙引”工作與區(qū)招商投資促進中心部分職責相近、職能重疊，為整合招商工作力量，提高工作成效，創(chuàng)新提出了招商工作體制改革的思路，將區(qū)招商投資促進中心承擔的職能劃轉至區(qū)商務局和嵐山經濟發(fā)展集團承擔，撤銷區(qū)招商投資促進中心事業(yè)單位建制。三是成立新型工作專班，為更好地服務保障鋼鐵、木材、橡塑等重點產業(yè)發(fā)展，建立運轉高效、執(zhí)行有力的管理體制和運行機制，促進產業(yè)集群發(fā)展壯大，成立重點產業(yè)發(fā)展服務工作專班。
四、立足基本導向重結果，嚴評估抓整改，增強監(jiān)管之“效”。一是注重強結果提升考核運用，強化部門履職監(jiān)管，將日常監(jiān)管與集中考核相結合，對部門履職中存在的困難和問題，及時反饋督促整改，推動部門履職能力不斷提升。二是動態(tài)調整評估標準，履職職責細化到具體崗位，在原有基礎上將《機關職能運行成效表》增加崗位名稱和崗位責任事項，與單位職責任務清單相互對應，反映出內設機構職責是否全面準確履行，內部工作流程是否順暢。三是完善流程再造工作，與職責管理有機結合，將清單做全做細，厘清界定存在的職責交叉等問題，對部門權責清單、職責任務清單、職責邊界清單“三張清單”實行動態(tài)調整管理。四是加強信息數據建設，推進與巡察、審計、信訪、大數據等部門溝通聯(lián)絡，充分運用“信息化+職能運行監(jiān)管”，讓數字信息活起來，構建成各部門協(xié)作配合機制新局面。